Die Sehnsucht nach Mühelosigkeit

Veränderungsprozesse in Unternehmen und Organisationen sind häufig anstrengend. Tipps für ein stressfreies Change Management bietet die Zeitschrift OrganisationsEntwicklung in ihrer neuen Ausgabe mit dem Titel „Müheloser Wandel – Wege zu einer gelasseneren Führungspraxis“.

Namhafte Autoren und Praktiker zeigen, wie Change Management einfacher und gelassener umgesetzt werden kann. Der Grundlagenforscher Wendelin M. Küpers eröffnet das neue Heft mit einem Plädoyer für die „Kunst engagierter Gelassenheit“, die es dem Handelnden ermöglicht, das Geschehen in seinem Umfeld partnerschaftlich zu begleiten.

Das „Kleine ABC der Mühelosigkeit“ von Martin J. Eppler, Professor für Medien- und Kommunikationsmanagement an der Universität St. Gallen, bietet eine Zusammenstellung von Mechanismen von „A“ wie Achtsamkeit bis „Z“ wie Zero-based Budgeting. Zu den herausragenden Beiträgen der neuen Ausgabe zählt unter anderem das Interview mit Kai Romhardt. Der bekannte Bestsellerautor, Ex-McKinsey-Berater, Zenmönch und Initiator des Netzwerkes „Achtsame Wirtschaft“ beschreibt darin, was Change Manager vom Buddhismus lernen können. Er zeigt Wege auf, wie sich Stress, Druck und Mühe im Change Management reduzieren lassen.

Praxiserfahrungen rund um einfacheres Arbeiten in Wandelvorhaben stehen im Mittelpunkt von acht Kurzinterviews mit Topmanagern aus Verbänden und Unternehmen, wie dem ADAC, der Börse Berlin und der Blick-Gruppe. Ergänzt wird dieser Praxisteil durch verschiedene Unternehmens- und Non Profit-Fallstudien. Bewährte Werkzeuge für müheloseres Arbeiten sind die Selbstorganisationsmethode GTD (Getting Things Done), die von Markus Aeschimann vorgestellt wird, und das Konzept „Gamification“. Fabian Bischof beschreibt in seinem Beitrag, wie Spielmechanismen anspruchsvolle Gruppenaufgaben einfacher und müheloser machen können.

Dass Mühe, wenn sie richtig erlebt wird, aber auch didaktisch wertvoll sein kann, zeigt der Beitrag von Thomas Eberle und Chris Steyaert. In ihrer seit Jahren eingesetzten Organisationssimulation Asperitas („Strenge“) werden zukünftige Manager im Umgang mit mühevollen und komplexen Vorhaben realitätsnah inklusive mühevoller Barrieren geschult.