Besonderheiten globaler Teamarbeit

Mit globalen Teams sind jene sozialen Einheiten gemeint, deren Mitglieder aus unterschiedlichen Ländern stammen und die über Ländergrenzen hinweg kooperieren. Bei solchen Teams sind besondere Phänomene zu berücksichtigen: die Verwendung von Fremdsprachen, unterschiedliche kulturelle Hintergründe und die Kommunikation über geographische Distanzen hinweg. Jedes dieser Beobachtungsmerkmale birgt in sich genug Anlässe für schwierige Situationen, daher scheint es sinnvoll, die einzelnen Themen genauer zu untersuchen. [...] Weiterlesen

Teamformen und deren Herausforderungen

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Wenn man es mit Teams zu tun hat, können sich je nach organisatorischem Kontext unterschiedliche spezielle Dynamiken ergeben. Ohne Anspruch auf Vollständigkeit sollen hier jene Teamformen untersucht werden, mit denen die meisten Organisationsbeobachter zu tun haben: Abteilungen, Führungsteams und Projektteams. Die folgenden typischen Herausforderungen können als Basis erster Hypothesen für die Arbeit als Berater oder Führungskraft […] Weiterlesen

Teamarbeit gestalten

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Höhere Produktivität, bessere Ergebnisse und schnelle Fortschritte sind nur drei von vielen Argumenten, die für Teamarbeit immer ins Feld geführt werden. Bildung und Entwicklung von Teams ist dabei aber kein Selbstläufer. Wieviel Organisation braucht ein Team? Und worauf sollten Berater oder Führungskräfte achten, um die Zusammenarbeit zielführend zu gestalten? Weiterlesen

Was heißt hier Team?

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Im täglichen Sprachgebrauch wird mit dem Begriff „Team“ relativ locker umgegangen. Man arbeitet im Verkaufsteam, beauftragt Projektteams, führt die Organisation mit einem Managementteam und man bevorzugt Mitarbeiter, die „Teamfähigkeiten“ als besondere Kompetenzen aufweisen. Wenn man persönlich gut miteinander auskommt ist man ein gut eingespieltes Team. Sollte es mal nicht so klappen engagiert man einen Berater, […] Weiterlesen

Der Einsatz von Berater-Teams

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Welche Organisations-Beobachter kennen das nicht: man sucht für eine besondere Problemstellung Unterstützung, hört sich im Netzwerk um, liest in Fachzeitschriften, „googelt“ nach kompetenten Personen im Umkreis und kontaktiert schließlich Berater. Im Zuge der Kontaktaufnahme bzw. des Erstgespräches kristallisiert sich heraus, dass es durchaus Sinn machen würde, wenn mehrere Berater an einem Auftrag arbeiten. Allerdings ist […] Weiterlesen

Die Arbeit mit Hypothesen

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Letzte Woche haben wir uns mit der grundsätzlichen Frage beschäftigt, wie man Erkenntnis über beobachtete Phänomene gewinnt. Dabei wurde ersichtlich, dass im Rahmen eines abduktiven Vorgehens die Generierung sprachlicher Hypothesen ein äußerst hilfreiches Mittel darstellt um notwendige Entscheidungen umzusetzen. Was sind Hypothesen? Welche Bedingungen müssen gegeben sein? Und vor allem: wie werden sie erzeugt und […] Weiterlesen

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