Organisationstheorie für die Praxis
Die derzeit laufende Diskussion über die Praxistauglichkeit von Theorie führt Organisationsbeobachter unweigerlich auf das Feld der Organisationstheorie. Theoriearbeit soll ja nicht bedeuten, dass man wie die Kommentatoren „Waldorf und Stadler“ in der Muppets-Show am Balkon sitzt und sich über das Geschehen lustig macht. Es soll auch keine abgeklärte Haltung eingenommen werden wie „ach, alter Wein […] Weiterlesen
DEUTSCHE BÖRSE: Aufsichtsratschef unter Druck
Der einflussreiche Stimmrechtsberater Glass Lewis fordert, dass Chefkontrolleur Joachim Faber 2019 abgelöst wird.
Die Deutsche Börse hat ihre Aktionäre am 16. Mai in die Frankfurter Jahrhunderthalle geladen. Und sie muss sich auf eine kontroverse Hauptversammlung einstellen. Denn der Stimmrechtsberater Glass Lewis empfiehlt den Anteilseignern, Vorstand und Aufsichtsrat nicht zu entlasten. Grund seien unter anderem die (...) Weiterlesen
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Nach mehr als 40 Jahren im Unternehmen übergibt der Herr der Kekse jetzt das Alltagsgeschäft einem Manager-Quartett. Seine Kinder sollen so ausreichend Zeit haben, sich zu entwickeln.
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Nach der größten Übernahme der Firmengeschichte baut der Boehringer-Chef das Unternehmen um. Deutschlands zweitgrößter Pharmakonzern erfindet sich neu.
Fritz B. Simon über Theoriearbeit
Während der letzten Wochen wurden in dieser Kolumne Fragen rund um Theoriearbeit behandelt. Zum Abschluss dieser Serie wird die Perspektive mit Prof. Fritz B. Simon um einen Beobachter erweitert, der sich in seiner langen Karriere sowohl mit Theorie als auch mit der Praxis beschäftigte. Das Interview führte der Kolumnist Dr. Gerhard Krejci. Zum Verhältnis von […] Weiterlesen
Changetheorien für die Praxis
Aus seiner 28-jährigen Erfahrung in der Organisationsentwicklung kann unser Autor nur bestätigen: Für die Praxis der OE (sowie für die Führung) ist es absolut entscheidend, welchen Theorien wir als Berater (oder Führungskraft) folgen. Denn diese bestimmen unser Handeln. Weiterlesen[…]
Revolution jenseits der Werkhalle: Mit mentalem Wandel in die smarte Wertschöpfung
Wenn es um die digitale Transformation von Industrieunternehmen geht, beschränkt sich das Verständnis viel zu sehr auf die technologische Seite. Der Weg in die Industrie 4.0 ist auch ein struktureller und mentaler Veränderungsprozess. Und die Zeit drängt – auf den internationalen Märkten werden bereits Standards gesetzt. Weiterlesen[…]
