Organisationstheorie für die Praxis
Die derzeit laufende Diskussion über die Praxistauglichkeit von Theorie führt Organisationsbeobachter unweigerlich auf das Feld der Organisationstheorie. Theoriearbeit soll ja nicht bedeuten, dass man wie die Kommentatoren „Waldorf und Stadler“ in der Muppets-Show am Balkon sitzt und sich über das Geschehen lustig macht. Es soll auch keine abgeklärte Haltung eingenommen werden wie „ach, alter Wein […] Weiterlesen
JÖRG KASTEN: "Die Zeit der Nabelschau ist vorbei"
Der Managing Partner der Personalberatung Boyden über die Berufung des neuen Deutsche-Bank-Chefs.
Für Jörg Kasten ist die Ernennung von Christian Sewing zwar keine schillernde, aber eine vernünftige Wahl. Der Banken-Experte der auf Führungspositionen spezialisierten Personalberatung Boyden sieht in der Wahl des Ex-Privatkunden-Chefs ein Signal für die Strategie der gesamten Bank. Herr Kasten, ist Christian Sewing (...) Weiterlesen
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Die Unternehmen fordern beim Kampf gegen den Fachkräftemangel, beim Bürokratieabbau und bei der Steuerpolitik deutlich mehr Tatendrang von der Koalition. Auf neue Belastungen bei Steuern und Abgaben hätten sie gerne verzichtet.
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Thomas Hanke fordert Gewerkschaften wie Management dazu auf, fundamentale Positionen einen Moment beiseitezuschieben.
Fritz B. Simon über Theoriearbeit
Während der letzten Wochen wurden in dieser Kolumne Fragen rund um Theoriearbeit behandelt. Zum Abschluss dieser Serie wird die Perspektive mit Prof. Fritz B. Simon um einen Beobachter erweitert, der sich in seiner langen Karriere sowohl mit Theorie als auch mit der Praxis beschäftigte. Das Interview führte der Kolumnist Dr. Gerhard Krejci. Zum Verhältnis von […] Weiterlesen
Changetheorien für die Praxis
Aus seiner 28-jährigen Erfahrung in der Organisationsentwicklung kann unser Autor nur bestätigen: Für die Praxis der OE (sowie für die Führung) ist es absolut entscheidend, welchen Theorien wir als Berater (oder Führungskraft) folgen. Denn diese bestimmen unser Handeln. Weiterlesen[…]
Revolution jenseits der Werkhalle: Mit mentalem Wandel in die smarte Wertschöpfung
Wenn es um die digitale Transformation von Industrieunternehmen geht, beschränkt sich das Verständnis viel zu sehr auf die technologische Seite. Der Weg in die Industrie 4.0 ist auch ein struktureller und mentaler Veränderungsprozess. Und die Zeit drängt – auf den internationalen Märkten werden bereits Standards gesetzt. Weiterlesen[…]
