Das Führungsmeeting umgestalten

Eine alltägliche Beobachtung in Organisationen: Der Kreis der Führungsverantwortlichen trifft sich einmal im Monat zu einem zweistündigen Meeting. Dabei präsentiert der Vorstand Informationen und berichtet über die wichtigsten Ereignisse der letzten Wochen. Ab und zu werden strategische Fragen diskutiert und das Gesamtunternehmen betreffende Entscheidungen kommuniziert. Beobachtet man die Beteiligten bei diesem Meeting, fällt auf, dass […] Weiterlesen


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LEITARTIKEL: Ende einer Irrfahrt


  Das Management der Deutschen Börse muss die Investoren neu für sich gewinnen, sagt Daniel Schäfer.
Scheitern gehört eigentlich nicht zu Carsten Kengeters aktivem Wortschatz. Doch an diesem Mittwoch wird sich der Chef der Deutschen Börse ebendieses eingestehen müssen: Denn die EU-Kommission wird aller Voraussicht nach der geplanten Fusion mit der Londoner Börse (...) Weiterlesen
Weitere Meldungen

Führungsthemen kollegial bearbeiten

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Im Führungsalltag kann es durchaus vorkommen, dass man entweder nicht wirklich weiter weiß oder dass man sich unsicher ist, ob geplante Entscheidungen sinnvoll sind. In solchen Situationen empfiehlt es sich, die Problemstellung mit anderen zu besprechen. Gut eingespielte Führungsteams können dabei die Methode der „kollegialen Fallbearbeitung“ anwenden. Dabei können schwierige Führungsfragen im Kollegenkreis besprochen und […] Weiterlesen

Die Praxis der Führung hinterfragen

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Wenn man sich den Umgang mit Führung in Organisationen ansieht fällt auf, dass die Akteure relativ wenige Möglichkeiten suchen, ihre Praxis gemeinsam zu reflektieren. Dadurch bleiben einige wichtige Lernmöglichkeiten auf der Strecke. Weiterlesen

Sie sind gefragt: Welches ist Ihr Lieblingswerkzeug?

In unserer Rubrik "Werkzeugkiste" stellen wir in jeder Ausgabe eine Interesse Methode für die Praxis der Veränderungsarbeit und deren Kontext vor. Zum 50. Beitragsjubiläum fragen wir Sie: Welches ist Ihr Lieblingswerkzeug? Und warum? Weiterlesen

Am Führungssystem arbeiten

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Aktuell sind zahlreiche strukturelle Entwicklungen in Organisationen zu beobachten. Diese Entwicklungen wirken sich mitunter auch auf die Art und Weise aus wie in Organisationen geführt werden sollte. Ganz konkret drängen sich in diesem Zusammenhang zwei Fragen auf: Wie kann man das Personal auf ein neues Verständnis von Führung vorbereiten? Und wie sollte Führungshandeln in Zukunft angelegt werden? Weiterlesen

Führung entwickeln

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Immer wieder wird in Organisationen diskutiert, wie man „den Nachwuchs“ fördert und wie man ihn auf Führungsverantwortung vorbereiten kann. Dabei lassen sich gewisse Tendenzen in der Aus- und Weiterbildung innerhalb von Organisationen beobachten. Doch sind diese Modelle tatsächlich geeignet um Führungskompetenzen zu vermitteln? Weiterlesen

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