Wie man Selbststeuerung lernt
Viele der Organisationsmethoden, die neuerdings intensiv diskutiert (und mitunter auch in der Praxis eingesetzt) werden, forcieren die Arbeit in Kleinsystemen, die oft auch „Teams“ genannt werden. Diese Teams sollen möglichst selbststeuernd und sich selbst führend Entscheidungen treffen und umsetzen. Sie sollen also möglichst autonom und ohne Führung (manche verwechseln das übrigens mit „Hierarchiefrei“) im Team […] Weiterlesen
EMIL HUBER: Gute Seele und Strippenzieher
Aldi Nord ist ein Familienimperium. Doch die bedeutendste Rolle spielt mittlerweile ein Jurist, der gar nicht dem Clan angehört.
Das wichtigste Geschenk, das er zu seinem 75. Geburtstag am heutigen Dienstag bekommen konnte, wurde Emil Huber schon vor einigen Wochen vom Bundesverwaltungsgericht in Leipzig gemacht: Die Richter zogen da endgültig einen Schlussstrich unter einen (...) Weiterlesen
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Den VW-Aufsichtsräten steht eine intensive Sitzung bevor. Auf dem für Dienstagnachmittag geplanten Treffen wollen die 20 Mitglieder über die Anklage (...)
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Der Vorstandschef des Milka-Herstellers Mondelez warnt vor Umbrüchen in seiner Branche. Zudem spricht er über goldene Kekse, seine Rolle als Mann und den Brexit.
Warum Hierarchie für Entscheidungen wichtig ist
Zweifellos beobachten wir zurzeit eine verstärkte Tendenz zu selbstgesteuerter, selbstgeführter Teamarbeit. Gleichzeitig ist auch eine Art Abwehrreflex gegen hierarchische Strukturen zu beobachten, denn Hierarchie engt ein, reglementiert zu sehr. Teams sind klug genug um Entscheidungen zu treffen, geraten aber oft auch an Grenzen und brauchen Unterstützung. Dabei könnte die Hierarchie auch gut genutzt werden. Teamarbeit […] Weiterlesen
Der Trend zur hierarchiearmen Organisation
Das Konzept der Selbstorganisation erfährt in der aktuellen Diskussion um neue Organisationsformen wie Soziokratie, Holakratie, Scrum, etc. eine beeindruckende Renaissance. Viele Unternehmen versuchen die wiederentdeckte Hierarchielosigkeit umzusetzen, versprechen die neuen Organisationsformen doch flache Hierarchien, Partizipation und Agilität. Weiterlesen[…]
Revolution jenseits der Werkhalle: Mit mentalem Wandel in die smarte Wertschöpfung
Wenn es um die digitale Transformation von Industrieunternehmen geht, beschränkt sich das Verständnis viel zu sehr auf die technologische Seite. Der Weg in die Industrie 4.0 ist auch ein struktureller und mentaler Veränderungsprozess. Und die Zeit drängt – auf den internationalen Märkten werden bereits Standards gesetzt. Weiterlesen[…]
