Zur situativen Autorität
Wie wir bereits wissen, ist Autorität nicht notgedrungen nur auf Grund einer bestimmten Position zu betrachten. Besonders interessant ist jene Autorität, die sich wie von selbst in einer bestimmten Situation ergibt. Ein Blick in die Gruppenforschung liefert dazu einige erhellende Erkenntnisse. Unsicherheit bearbeiten Der Leiter von zwei Teams fällt für einige Zeit krankheitsbedingt aus. Das […] Weiterlesen
VENTURE-CAPITAL: Breit gestreut
Start-up-Beteiligungen sind bei Autokonzernen groß in Mode, aber längst kein Allheilmittel, meint Martin Buchenau.
Deutsche Großkonzerne haben ein gewaltiges Problem. Ihre Forschungs- und Entwicklungsabteilungen beschäftigen sich hauptsächlich mit Technologien fürs Kerngeschäft. Heraus kommen dabei Patentweltmeister. Doch dieser Ruhm nutzt wenig, wenn sich ganze Branchen wie die Autoindustrie in dynamischer Transformation befinden. Vernetzung, Big Data, (...) Weiterlesen
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Joachim Hofer fragt sich, wie lange die Dachgesellschaft von Media Markt und Saturn sich das gewaltige Filialnetz noch leisten kann.
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Der langjährige Audi-Chef Rupert Stadler hat Haftbeschwerde eingelegt. Seine Ablösung als Vorstand wurde daher zurückgestellt.
Die drei Dimensionen der Autorität
Wie wir letzte Woche gesehen haben, hat Autorität mit der Möglichkeit Einfluss auszuüben zu tun. Oft wird Autorität fälschlicherweise mit Macht oder Dominanz gleich gesetzt und abgelehnt. Dieses Verständnis scheint jedoch nicht passend zu sein. Eine Zuschreibung Angenommen in einer bestimmten Situation wird auf eine bestimmte Art und Weise reagiert, und diese Handlung führt zu einem […] Weiterlesen
Der Fan als Fluch und Segen
Ein Gespräch mit den Personalverantwortlichen der Eintracht Frankfurt, des VfL Wolfsburg, des FC St. Pauli und des Deutschen Olympischen Sportbundes über die Freuden und Tücken der Personalarbeit im Spitzensport. Die Gesprächspartner geben einen Einblick, welche Rolle die Personalarbeit in Sportorganisationen spielt, wie sie Veränderungsprozesse angehen, wie sich sportliche Niederlagen auf den Gesamtbetrieb auswirken und erläutern die Gefahr, als (zu enthusiastischer) Fan der eigenen Mannschaft an Professionalität einzubüßen. Weiterlesen[…]
Revolution jenseits der Werkhalle: Mit mentalem Wandel in die smarte Wertschöpfung
Wenn es um die digitale Transformation von Industrieunternehmen geht, beschränkt sich das Verständnis viel zu sehr auf die technologische Seite. Der Weg in die Industrie 4.0 ist auch ein struktureller und mentaler Veränderungsprozess. Und die Zeit drängt – auf den internationalen Märkten werden bereits Standards gesetzt. Weiterlesen[…]
