Editorials

Arbeitest Du noch oder lebst Du schon?

Den universellen Lebensfragen kann keiner ausweichen: Was will ich in meinem Leben erreichen? Wer bin ich und welche Arbeit passt zu mir? Wie komme ich mit immer komplexeren Anforderungen zurecht und wie können Arbeit und Lebensgestaltung in Einklang gebracht werden? Zunehmend sind es diese essenziellen Themen, die meine Kunden im Coaching bewegen. Die Lösungssuche zeigt zugleich die Grenzen. Anders als in Leitbildern postuliert, bieten Organisationen oft nur wenig Raum für Kreativität und Selbs

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Denn wir wissen (nicht), was wir tun

Oliver Haas Die Organisationsentwicklung hat wie jede andere Profession über viele Jahre ihre eigenen Spielregeln und Routinen entwickelt. Sie hat ihre eigenen Terminologien und Begrifflichkeiten, Bücher, Helden, Kongresse, Formen der Qualifikation und Schulung oder Fachzeitschriften (wie diese hier). Alles nicht verwerflich. Aber Moment mal: Auf was basieren all diese Entwicklungen überhaupt? Gibt es einen professionsübergreifenden Wertekanon, der für alle gilt? Verfügen wir über empirisch validierte

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Kein Hexenwerk!

Joachim Freimuth, Gastredakteur der OrganisationsEntwicklung Die deutschsprachige Diskussion über Industrie 4.0 ist getrieben von technokratischer Euphorie. Wir laufen Gefahr, Weltmeister im Datenschutz zu werden, statt uns der Realität von Big Data zu widmen, so eine polemische Bemerkung. Nüchtern betrachtet, darf der aktuelle Erfolg der deutschen Wirtschaft in der Tat nicht darüber hinwegtäuschen, wie sehr er noch auf der Beherrschung isolierter Maschinen wie etwa Autos gründet. Das Internet

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Wozu das Ganze?

Heiko Roehl Berlin, im Dezember 2016: Ein Dinner unter Top Managern, das Dessert wird serviert. Gehobene Stimmung. Nur mein Sitznachbar will sich nicht so recht amüsieren. Wir kommen ins Gespräch. Er erzählt mir, dass er früher bei jeder Gelegenheit mit großem Stolz von seiner Aufgabe bei Volkswagen erzählte. Das sei jetzt anders. Seinen Arbeitgeber nennt er nur noch, wenn es unbedingt sein muss. Die Reaktionen fielen dann immer gleich aus: Entweder mitleidig oder empört. Der Abgasskandal wäre

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Wider das Aussitzen: Viva la Reuniòn!

Martin J. Eppler Sitzungszeit ist Lebenszeit. Viele von uns verbringen fast die Hälfte der Arbeitswoche in Besprechungen. Lassen Sie uns diese Zeit produktiv gestalten, denn Sitzungen sind der Ausgangspunkt für Veränderung und Innovation. Sie bringen Expertise und Entscheidung zusammen. Nutzen wir die Chance, die entsteht, wenn wir zielgerichtet und engagiert zusammen denken. Doch Besprechungen produktiv zu gestalten, erfordert Wissen, Achtsamkeit und Disziplin. Wir benötigen grundlegendes Wissen

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Ene mene Muh

Thomas Schumacher Die Medienbranche steht am Scheideweg. Über Jahrzehnte üppige Geschäftsmodelle erodieren, und neue digitale Geschäftsbereiche können die Verluste nicht ersetzen. Der Grund ist unser aller Mediennutzung: Wir verwenden Wikipedia statt Brockhaus, schlagen Englischvokabeln online statt im Wörterbuch nach und verteilen einen wachsenden Teil unserer verfügbaren Aufmerksamkeit auf Unterhaltungsangebote aus dem Game- und Lifestyle-Bereich. Digitale Leser kommen heute fast nur noch indirekt

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Lebensraum Organisation

Wir erleben es jeden Morgen aufs Neue: Der Gang ins Büro stimmt uns auf den Tag ein. Freundliches Grüßen, Kaffeegeruch, erste Themen landen auf dem Schreibtisch. Arbeitsplätze sind in vielerlei Hinsicht ein Stück Heimat. Die räumliche Umgebung kann uns inspirieren, Schutz und Sicherheit geben. Menschen bewegen sich in Räumen, beleben diese und gestalten sie. Der Raum definiert den Mensch ­ und umgekehrt. Räume prägen das Erleben und Verhalten von Menschen in der Organisation. Und doch spielt die

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Editorial: Vom Kopf des Fisches

Ein Team an der Unternehmensspitze, das sich uneinge schränkt dem Erfolg der gesamten Organisation verschreibt, entsteht nicht von selbst. Strategien produktiver Zusammenarbeit müssen vom CEO selbst aktiv gefördert und vorgelebt werden. Dass daraus außergewöhnliche Ergebnisse erwachsen können, zeigt das Beispiel von Lars Rebien Sorensen, CEO des dänischen Pharmakonzerns Novo Nordisk. Er wurde nach dem Harvard Business Manager Ranking 2015 als bester CEO der Welt ausgezeichnet. Nordisk selbst mag diesen

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