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Zurück zur Substanz

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Als plötzlich alles anders war, zeigten sich in Unternehmen Klugheit, Ambition und Agilität. Binnen Tagen haben wir große Veränderungsbewegungen erlebt. Unternehmen besinnen sich im Frühjahr 2020, mitten in der Krise, auf die Substanz ihres Wirkens – nicht freiwillig, sondern der finanziellen Not oder der durch die Kontaktverbote entstandenen Situation folgend. «Einer der größten Verlierer in dieser Krise ist das Wort ‘unmöglich’. Ich kenne einen Kollegen, der seit Langem von zu Hause arbeiten wollte. Sein Chef sagte, dies sei unmöglich. Nun stellte sich blitzschnell heraus, dass es ohne weiteres möglich ist. Der Chef wollte es bloß nicht.» (Martenstein 2020). Diese Erfahrung des ZEIT Magazin-Kolumnisten Harald Martenstein teilen nicht nur viele Beschäftigte, sondern auch die CEOs und Geschäftsführerinnen, das gesamte Management. Sie fragen sich: Was haben wir die ganze Zeit getan? Warum haben wir so viel Zeit und Ressourcen verschwendet für immer neue Bedenken, Führungsworkshops und Abstimmungsrunden? Warum haben wir unsere ambitionierten Leistungsträger nicht einfach selbst entscheiden lassen – schnell, unkompliziert? Weiterlesen[…]

Mentale Auszeiten und Erholung

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Moderne Arbeitsformen bieten viele Möglichkeiten zum schnellen und innovativen Arbeiten. Gleichzeitig fordern sie die mentale Präsenz und Flexibilität jeden Tag aufs Neue heraus. Wenn die hohen Anforderungen über lange Zeit andauern oder kritisch erlebte Situationen wie Change-Prozesse hinzukommen, kann ein Gefühl der Überforderung entstehen und langfristig können sich gesundheitliche Beeinträchtigungen entwickeln. Somit ist es bei hohen Anforderungen besonders notwendig, ab und an inne zu halten und Aufmerksamkeit auf eine ausreichende Erholung zu lenken. Weiterlesen[…]

Frage: »Wie bleibt man trotz Ungewissheit und des Wissens über das Nicht-Wissen handlungsfähig?«

»Wie bleibt man trotz Ungewissheit und des Wissens über das Nicht-Wissen handlungsfähig?« Ein Streifzug von ZOE-Gastredakteur Joachim Freimuth durch das Online-Archiv der OrganisationsEntwicklung beantwortet diese Leser*innenfrage. Weiterlesen[…]

Qualitätszeit für erweiterte Beratung

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Der bereitwillige Tausch von Wissen und der Wille zur Kollaboration sind für die Steuerung der integrierten Partnerschaft des Beratungsunternehmens Mazars unverzichtbar. Ein Gespräch mit Christoph Regierer, Oliver Theobald und Thomas Schildhauer über den Change, um von Daten über Informationen zu Wissen, Erfahrung und Beratungskompetenz zu gelangen. Weiterlesen[…]

Über den Wolken

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Moderation kommt immer dann zum Zuge, wenn Betroffene zu Beteiligten werden: Zur Ideensammlung, beim Teilen von Wissen, für gemeinsame Entscheidungen, das Klären von Umsetzungsfragen oder das Ausräumen von Konflikten. Das Plädoyer der Autoren ist, solche Moderationsanlässe gezielt in virtuellen Räumen stattfinden zu lassen – mit neuen Gestaltungsoptionen für räumlich-zeitlich unabhängiges Denken und Handeln. Weiterlesen[…]

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