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Revolution jenseits der Werkhalle: Mit mentalem Wandel in die smarte Wertschöpfung

Wenn es um die digitale Transformation von Industrieunternehmen geht, beschränkt sich das Verständnis viel zu sehr auf die technologische Seite. Der Weg in die Industrie 4.0 ist auch ein struktureller und mentaler Veränderungsprozess. Und die Zeit drängt – auf den internationalen Märkten werden bereits Standards gesetzt. Weiterlesen

Auf der Suche nach dem Sinn

Mehr denn je sind Unternehmen einem ständigem Wandel unterzogen – gerade auch im Zuge der Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle. Was tun, um auch in Phasen der Veränderung den eigentlichen Sinn der Unternehmung im Fokus zu behalten? Weiterlesen

Lean Change Management

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Wie die Schlüsselprinzipien der Lean Startup-Methode auf das Veränderungsmanagement übertragen werden können. Dabei wird die Veränderung adaptiv, schrittweise und aufeinander aufbauend umgesetzt, stets von Hypothesen ausgehend, die von den Betroffenen als aktiven Gestaltern des Prozesses auch wieder verworfen werden können. Lean Change ist eine iterative und inkrementelle Vorgehensweise für Change Management. Dabei wird über schnelles […] Weiterlesen

«Nicht an den Setzlingen ziehen!»

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François Jullien zählt zu den bedeutendsten Denkern unserer Zeit. Das internationale Beratungsunternehmen fgi Fischer Group International hat den Philosophen, Autor, Sinologen, Professor für ostasiatische Sprachen und Kulturen und Direktor des «Institut des la Pensée Contemporaine» (Institut für zeitgenössisches Denken) in Paris besucht, um ihn über «chinesisches Denken», «Macht» und «Wirksamkeit» zu befragen. Dieses Exklusiv-Interview wurde […] Weiterlesen

Mit Scrum zur agilen Organisation

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Gute Werkzeuge sind eine wichtige Voraussetzung für erfolgreichen Wandel. Trotzdem hängt das Gelingen komplexer Veränderungsprojekte weniger vom Werkzeug selbst als von dem Kontext ab, in dem es angewendet wird. In der Rubrik Werkzeugkiste stellen wir deshalb interessante Methoden für die Praxis der Veränderungsarbeit anhand ihrer Geschichte, Spezifika und Anwendungszusammenhänge dar. Die SCRUM-Methodik ist ein exzellentes […] Weiterlesen

Qualifizierung für die VUCA-Welt

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Wie bereitet man Manager auf die Anforderungen einer VUCA-Welt vor? Was muss sich aufgrund steigender Komplexität und Unsicherheit ändern an der Art und Weise, wie wir Studierende und Praktiker für ihre Arbeit qualifizieren? Wie trainiert man dabei Fertigkeiten wie Resilienz, Agilität oder Empathie und was können Manager dabei von Informatikern lernen? Diese und weitere Fragen […] Weiterlesen

Design Thinking im Management

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In diesem Beitrag möchten wir das Paradigma des Design Thinking-Ansatzes in seiner Vielfalt vorstellen und unsere Leser dazu einladen, diesen Innovationsansatz auf die Wandelfähigkeit von Organisationen zu übertragen. Was ist Design Thinking? Die Frage ist einfach, die Antwort dagegen schwierig. Auf Basis unserer mehrjährigen universitären Trainings- und Forschungsaktivitäten in diesem Bereich, definieren wir Design Thinking […] Weiterlesen

Teams als Entwicklungsmotor der Unternehmenskultur

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Die Umsetzung organisationaler Change Vorhaben findet oft in kleineren sozialen Einheiten statt: Teams. Sie konzentrieren sich in der Regel auf die sachlichen Umsetzungsziele und vernachlässigen kulturelle Unterschiede und Veränderungen. Im Team Veränderung gestalten: Um das Gelingen von Veränderungsvorhaben wahrscheinlicher zu gestalten, sollte mit beobachteten Unterschieden und Gemeinsamkeiten in Teams ausgewogen umgegangen werden. Dabei sollte man […] Weiterlesen

Teaming an der Unternehmensspitze

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Wirksam intervenieren in Top Management Teams: «Systemisch betrachtet, sind sich eine Katze und ein Tiger ziemlich ähnlich – dennoch sollte man sie besser unterschiedlich behandeln!» Diese Metapher des britischen Historikers Robert Conquest bringt auf den Punkt, was die Herausforderung des Team-Coachings an der Unternehmensspitze ausmacht: Top Management Teams sind eine besondere Spezies. Erfolgreiche Beratungsarbeit mit […] Weiterlesen

Multirationales Management

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Organisationen sind wie Sinngemeinschaften: Ihre Rationalität ist die Konstruktionslogik der eigenen Realität und damit gleichzeitig der Filter für die Wahrnehmung ihrer Umwelt. Der Beitrag zeigt, wie unterschiedliche Rationalitäten innerhalb von Organisationen entstehen, wozu die Unterschiede führen können, wie Organisationen typischerweise damit umgehen und wie ein wirksames multirationales Management aufgebaut werden kann. Wer hat das noch […] Weiterlesen

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