Organisationen beobachten

Die Gefahr der Sub-Gruppe

Im Rahmen gruppendynamischer Trainings lassen sich immer wieder besonders interessante Erkenntnisse über die Arbeit in kleineren Einheiten (wie zum Beispiel Teams) gewinnen. Eine davon möchte ich heute untersuchen und der Frage nachgehen, was den Zusammenhalt einer Gruppe behindert. Voraussetzungsvolle Anforderungen In der sogenannten Trainingsgruppe bzw. T-Gruppe kommen üblicherweise Menschen zusammen, die sich relativ wenig bzw. überhaupt […] Weiterlesen

Ein paar Gedanken zur Gruppe

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Die Diskussion um neue Organisationsformen, in welchen die Arbeit in Teams stärker in den Mittelpunkt rückt, lenkt das allgemeine Interesse unweigerlich auf die Besonderheiten von kleineren sozialen Systemen. Daher wollen wir unser Augenmerk heute auf „Kleinsysteme“ richten. Am Anfang steht die Interaktion „Kleinsysteme“ zeichnen sich dadurch aus, dass sie in der Lage sind, eine überschaubare […] Weiterlesen

Rollenabgleich

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Wer eine neue Rolle übernimmt wird zu Beginn vermutlich darüber nachdenken, welche Erwartungen an diese Rolle herangetragen werden. Der Versuch, das eigene Rollenverständnis mit den Erwartungen anderer abzugleichen, führt mitunter zu einigen Herausforderungen, über die es wert wäre schon im Vorfeld nachzudenken. Der Abgleich der Erwartungen Es reicht nicht, sich nur seine eigenen Vorstellungen darüber […] Weiterlesen

Die Rolle – ein Bündel an Erwartungen

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Wie werden Menschen in Organisationen wirksam? – Diese Frage rückt neuerdings  mit Blick auf neue Formen des Organisierens in den Vordergrund. Ein wichtiges Konzept stellt dabei jenes der Rolle dar.  Das Thema selbst wurde bislang üblicherweise im Zusammenhang mit der Führungsrolle bearbeitet. Die Ausgangslage In aktuell diskutierten Konzepten (wie Scrum, Agilität, Holacracy etc.) werden  Rollendefinitionen […] Weiterlesen

Funktionale Methode

Zur kritischen Reflexion neuerer Formen des Organisierens bietet es sich an beobachtete Phänomene auf deren praktische Funktionalität hin zu analysieren und auf Theorieangebote zurückzugreifen. Die hier vorgeschlagene Reihenfolge ist nicht zufällig, denn sie entspricht dem von Aristoteles eingeführten „induktiven“ Vorgehen: Beobachte die Welt und suche eine passende Theorie (d.h. Erklärung) dafür. Was passt wird praktiziert […] Weiterlesen

Kritische Reflexion angewendet

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Das interessante am Beratungsberuf ist die Abwechslung und die Unberechenbarkeit von Organisationen. Beratende Personen werden dazu angeregt sich immer wieder neu an verschiedenen Situationen anzupassen, denn es gibt nicht „die eine Art“ von Organisationsform, genauso wenig wie es nur „die eine Art“ von Beratung gibt. Das ist herausfordernd und voraussetzungsvoll, benötigt eine gewisse Sicherheit und […] Weiterlesen

Neue Ansätze kritisch reflektieren

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Beobachtet man Organisationen und jene, die mit ihnen in Kontakt treten, so lassen sich interessante Wellenbewegungen in deren Praxis feststellen: Themen tauchen auf, finden Zuspruch, erfreuen sich hoher Popularität, werden hoffnungsvoll umgesetzt und verschwinden nach einiger Zeit wieder von der Bildfläche. Es wird, wie ein schöner alter Spruch abgewandelt werden kann, immer wieder „eine neue […] Weiterlesen

Kulturwandel – über die Bande gespielt

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Im Zuge mancher Change-Prozesse muss man große Widerstände überwinden, um eine Änderung zu erzielen. Denn die Infragestellung „grammatischer“ Regeln ist mit großen Affekten verbunden. Wie können solche Veränderungsprozesse trotzdem gelingen? Weiterlesen

Einen kulturellen Wandel initiieren

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Es fällt immer öfter auf, dass bei der Einführung neuer Organisationsformen oftmals davon gesprochen wird, dass ein „kultureller Wandel“ durchgeführt wird. Offenbar wird dies daran erkannt, dass es sich um Veränderungen handelt, die tief in jene beobachtbaren Verhaltensmuster hineinwirken, die sich in Organisationen über lange Zeit etabliert haben und entsprechend aufwändig gestaltbar sind. Kulturelle Veränderungen […] Weiterlesen

Mehr Agilität bedeutet Kulturwandel

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Derzeit werden strukturelle Fragestellungen von Organisationen intensiv diskutiert. Neue organisatorische Ansätze suggerieren, dass diese durch klar formulierte Vorgehensweisen und Definitionen relativ leicht umsetzbar sind. Man müsse nur neue Rollen einführen, sich an bestimmte Abläufe halten, sowie neue Methode ausprobieren. Was sich in neu gegründeten Kleinstorganisationen („Start-Ups“) leicht bewerkstelligen lässt, ist für langjährig gewachsene Organisationen nicht […] Weiterlesen

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