Aktuelle Links

Hier finden Sie alle Links, die zum Thema Change Management, Organisations- und Unternehmensentwicklung im aktuellen Heft genannt werden.

Heft 3/2019


Aus dem Beitrag „Was Manager über Business Analytics wissen müssen“
von Ivo Blohm

Literatur
Weitere Informationen zur Rolle des «Analytics Dolmetscher»:
• Henke, N., Levine, J. & McInerney, P. (2018). You Don’t Have to Be a Data Scientist to Fill This Must-Have Analytics Role, Harvard Business Review
Weitere Informationen zum Aufbau daten-getriebener Organisationen:
• Bisson, P., Hall, B., McCarthy, B. & Rifai, K. (2018). Breaking away: The secrets to scaling analytics, McKinsey & Company
Weiterbildung für Manager:
Executive Education Programm: CAS Big Data and Artificial
Intelligence for Managers

Unter anderem die Universität St. Gallen bietet ein neues Weiterbildungsprogramm
für Manager, welche die daten-basierte Transformation in
ihren Unternehmen vorantreiben. Mehr Informationen

Aus dem Beitrag „Goldgräberstimmung im Personalmanagement?“
von Antoinette Weibel, Simon Schafheitle und Isabel Ebert

Literatur:
– IBM (2018). Power your candidate experience with AI. IBM WATSON
– Petre, J. (2018). Big Brother is watching loo: Fears over «smart» lavatory that can test users for drugs, pregnancy and urine problems, Daily Mail on Sunday, July, 1st 2018.

Linkliste zum Schwerpunktthema „Ausgerechnet Analytics“ (zusammengestellt von Martin J. Eppler)

Studie von Tableau zur Bedeutung von Analytics im Management
Visual Analytics Beispiele
McKinsey-Beiträge zu Analytics im Management: Interviews zur
Managersicht auf Analytics (auf Englisch)

Change Management-Studien-Zusammenstellung
Eine neuere (Interview-basierte) Masterarbeit zu Change Analytics auf Englisch aus Finnland
EY Whitepaper zu Change Analytics
Ein HBR Artikel zum datengetriebenen Change Management
BCG-Beitrag zu Change Analytics
Center for Creative Leadership Change Analytics «Studie»
Englisches Analytics Glossar 1
Englisches Analytics Glossar 2

Aus dem Beitrag „Informelle Kommunikation als Säule im Change-Prozess“
von Arnd Schaff und Tim Wyes

Literatur:
– Hockling, S. (2016). Flurfunk: «Führungskräfte können den Flurfunk
nicht kontrollieren».
, Die Zeit.
– Stangl, W. (2018). Dutch Admiral Paradigm

Aus dem Beitrag „Strategieaktivierung“
von Ansgar Thiessen und Robert Wreschniok

Literatur:
o.V. (2016). Trendstudie (jährliche Umfrage unter rund 14.000 Fach- und Führungskräften

Rubrik Perspektiven
Aus dem Beitrag „Meetings ohne Frust“
von Philipp Oleinek

Literatur:
Markgraf, D. (2013). Arbeitswelten im Wandel, AKAD Hochschulen Leipzig.

 
Konferenzen & Kongresse

Heft 2/2019


Aus dem Beitrag „Komplexität durch Schlichtheit managen“
von Doug Kirkpatrick und Thomas Schumacher

Literatur
Stephenie G. (2017). Zur Integration von Selbstorganisations-Prinzipien an der Universität Phoenix

Aus dem Beitrag „Bereit für Selbstorganisation?“
von Sven Lübbers und Jaakko Johannsen

Literatur:
Eine aktuelle Fassung des beschriebenen Fragebogens zur Selbstorganisations-Readiness

Aus dem Beitrag „Werkzeugkiste (59): Gruppenentscheidungsverfahren für Teams“
von Christian Rüther

Digitales Verfahren für alokale und asynchrone Entscheidungen, hier z. B. mit 50.000 Nutzern

Literatur:
– Paulus, G, Schrotta, S. & Visotschnig, E. (2009). Systemisches Konsensieren, DANKE-Verlag.
– Rüther, C. (2018). Entscheidungs-Poker
– Rüther, C. (2018). Soziokratie, S3, Holakratie, Laloux und Newwork
– Strauch, B. & Reijmer A (2018). Soziokratie. Kreisstrukturen als Organisationsprinzip zur Stärkung der Mitverantwortung des Einzelnen, Vahlen.

Aus dem Beitrag „Der Trend zur hierarchiearmen Organisation“
von Rudi Wimmer und Thomas Schumacher

Literatur:
– Abbildung 1: Jansen, C. Soziale Prozesse und deren Feldstruktur der Aufmerksamkeit nach C. Otto Scharmer, überarbeitet von S. Hellmer (siehe auch Scharmer und Käufer 2014, S. 178)
Literatur:
Wimmer, R. (2012). Die neuere Systemtheorie und ihre Implikationen für das Verständnis von Organisation, Führung und Management, in: Rüegg-Stürm J. & Bieger T. (Hrsg.) Unternehmerisches Management – Herausforderungen und Perspektiven, Haupt. (deutsche Übersetzung der Holakratie Konstitution)

Aus dem Beitrag „Agile Inseln im Konzern“
von M. Ritter und C. Grosenick

Literatur:
Kniberg, H. & Ivarsson, A. (2012). Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds

Aus dem Beitrag „Die Organisation der Selbstorganisation“
von Claudia Schröder und Bernd Oestereich

Literatur:
– Oestereich B. (2018). Die kollegial geführte agile Organisationsentwicklung als Baukasten agiler, systemischer, integraler und soziokratischer Grundelemente
– Oestereich, B. & Schröder C. Kollegial geführte Organisationsentwicklung. Übersichts-Poster

Aus der Buchrezension „Die Start-up Lüge“
von Brigitte Winkler

Winkler, B. & Haas, O. (2018) «Jubel, Trubel, Insolvenz. Wider einer Verherrlichung von Startups», ZOE, Heft 1, Schwerpunkt: Rebellen im Palast

 
Konferenzen & Kongresse

Heft 1/2019


Aus dem Intro-Beitrag „Bessere Zukunft – Du veränderst die Welt“
von Brigitte Winkler

Die Sustainable Development Goals (SDGs).
Der Social Progress Index.

Aus dem Beitrag „Jeder ist ein Changemaker“
von Konstanze Frischen und Brigitte Winkler

Literatur:
– Ashoka Magazin (2016-2017). Change Maker
Ashoka Programm Globalizer

Aus dem Beitrag „Wir brauchen mehr Räume für Partizipation“
von Margit Berndl

– Paritätischer Wohlfahrtsverband Landesverband Bayern e.V. Forderungskatalog an die bayerische Politik 2018.
– Paritätischer Wohlfahrtsverband Landesverband Bayern e.V. Kampagne „Mensch, du hast Recht!“.

Aus dem Beitrag „Mit der Theorie U zur gelebten Sorgekultur“
von Silvia Hellmer, Katharina Heimerl und Barbara Steffen-Bürgi

– Abbildung 1: Jansen, C. Soziale Prozesse und deren Feldstruktur der Aufmerksamkeit nach C. Otto Scharmer, überarbeitet von S. Hellmer (siehe auch Scharmer und Käufer 2014, S. 178)
Literatur:
– (2018). Care Revolution!
– Heimerl, K., Wegleitner K. &, Reitinger E. (2015).Organisationsethik
– von Caring Institutions und Compassionate Communities.
FoRuM Supervision 45, S. 63—73.

Aus dem Beitrag „Fair Play“
von Philipp Lahm und Brigitte Winkler

Die Philipp Lahm Stiftung
Philipp Lahm auf LinkedIn
Der 21. Raum

Aus dem Beitrag „Das Miteinander gestalten“
von Brigitte Winkler

Literatur:
Hupfeld-Heinemann, J. (2005). Die Grammatik sozialer Beziehungen. Unveröffentlichte Habilitationsschrift. Universität Bern.

Aus dem Beitrag „Kaputt verändert“
von Axel Koch

Literatur:
– American Psychological Association (2017).Change at Work Linked
to Employee Stress, Distrust and Intent to Quit, New Survey Finds.
May 24, 2017.
– Bitkom (2015). Digitalisierung verändert die gesamte Wirtschaft. Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue
Medien e.V., 15.03.2015.
– Habdank, P. (2016).In Deutschland gab es 2015 so viele M&A-Deals wie noch nie. Finance Online. 11.04.2016.
– Kläsgen, M. (2015).Neuro-Enhancement. Leeres Versprechen. 1.10.18. In: Süddeutsche Zeitung Online.
– Lohmann-Haislah, A. (2012).Stressreport Deutschland 2012. Psychische Anforderungen, Ressourcen und Befinden. Herausgeber: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, Dortmund.
– Verfürth, C. (2017).Über die sinkende Halbwertszeit von Top-Managern: Häufige berufliche Neuorientierung wird zur Norm. LinkedIn. 06.04.2017.

Aus dem Beitrag „Klassiker der Organisationsforschung (31): Michael Porter“
von Christina Kühnl

Porter gilt als einer der am häufigsten zitierten Wissenschaftler der Betriebs- und Volkswirtschaft der heutigen Zeit.

Literatur:
Link zu Porters Institut an der Harvard Business School
Jahresbericht 2017 mit Ergebnissen zum Social Progress Index

 

Rubrik Perspektiven

Aus dem Beitrag „Geschäftsmodelle der Zukunft entwickeln“
von Stefan Tewes

Literatur:
CB Insights (2017). Innovation Summit: (N + 1) Trends. The technology trends that will shape business and society

Aus dem Beitrag „Innovationen in Hochsicherheitsbranchen“
von Jan Kraner

Literatur:
Raisch, S. (2008). Balanced structures: Designing organizations for profitable growth.Long Range Planning, 41(5), S. 483–508.

Heft 4/2018


Aus dem Beitrag „Auf den Schultern von Giganten“
von Patrick Hofer und Helen Bevan

Die Originalfassung dieses Artikels erschien auf «Management Innovation Exchange».
Mehr Informationen finden Sie auf der Website des britischen National Health Service NHS.

Aus dem Beitrag „Aufwärts, abwärts, seitwärts“
von Susanne Dold und Christian Röbcke-Gronau

Literatur:
Gespräch mit Tobias Krüger (Otto Group) auf kulturwandel.org

Linkliste zum Schwerpunktthema „Die Macht der Kommunikation“ (zusammengestellt von Oliver Haas)

MIT-Studie über Relevanz und Bedeutsamkeit, aber auch die Herausforderungen von Fake News für Unternehmen
Eine kritische Auseinandersetzung mit den Folgen von Fake News für Journalismus und Kommunikationsarbeit, erstellt vom Brookings Institute
Schnell mal einen eigenen Meme erstellen und in die Welt bringen? Der Meme Generator hilft dabei.
Manipulieren muss nicht schwer sein. Hier einige Techniken, die dabei helfen, erfolgreich zu manipulieren (inkl. Selbstmanipulation).
Kampagnen sind Interventionen, systemische Eingriffe in Politik, Gesellschaft
oder Marktgeschehen. Hier geht es um Orchestrierung,
Form und Stil von Content Marketing und öffentlicher Interessensvertretung.

Barack Obama hat mit «Yes, we can» Kampagnenarbeit salonfähig gemacht. Diese Studie schaut hinter die Kulissen.
Um Fake News zu entlarven, hilft es sich einer «kognitiven Faulheit»
zu berauben. Eine Studie der Management Sloan School am MIT.

Fake News sind ein weltweit auftretendes Phänomen, hier ein wissenschaftlicher Blick auf das Thema.
Veränderungsarbeit braucht Veränderungskommunikation
Wer ist für die Verbreitung von Fake News eigentlich verantwortlich?
Menschen oder Roboter? Diese MIT Studie hat Antworten.

Aus dem Beitrag „Hello Zoe!“
von ZOE

Bialek, C. Deutsche misstrauen sozialen Netzwerken – löschen aber nicht ihre Accounts, Handelsblatt, 27.6.2018.

Aus dem Beitrag „Kommunikation in der Sackgasse“
von Michael Kang

Literatur:
– Quelle für Polaritätsabbildung: Jansen, C. Idea Creation
– Kahane, A. (2017). Collaborating with the Enemy
– The Wall Street Journal. Blue Feed, Red Feed
– Benson, B.. Cognitive Bias Cheat Sheet
How the web distorts reality and impairs our judgement skills.
The Escalation Dynamics of Insecurity
Are you facing a problem, or a polarity?
– Healy, P. (2017). The Fundamental Attribution Error
– Mac Donald, H. (2016). Black and Unarmed: Behind the Numbers
– Goldstein, D. (2016). I’m a White Cop and I Support Black Lives Matter
– Williams, L. (1988). Police Officers Tell of Strains Of Living as a ‚Black in Blue‘
– Burton, J. (2012). Why we fight – Sales vs Engineering
– Schulz von Thun Institut. Das Werte- und Entwicklungsquadrat

Aus dem Beitrag „Competitive Benchmarking als Veränderungsimpuls“
von Rafaela Kraus und Holger Krischen

Literatur:
– AT Kearney (2013).Global Trucks Study – Perspectives towards 2030
– Li, M., Sun, R., Hong, F. & Shen, S. (2016). Competitive Intelligence Changes in Big Data Era Based on Literature Analysis. DEStech Transactions
on Economics and Management

– Scania (2015). Scania Transport Laboratorium AB trysil 2015.

Aus dem Beitrag „Transformation 4.0 braucht Mitbestimmung 4.0“
von Peter Mosch, Jörg Schlagbauer, Hans-Joachim Gergs und Ralf Mattes

Literatur:
Hofmann, J. (2015). Stellvertreterpolitik sollte der Vergangenheit angehören.

Aus dem Beitrag „Werkzeugkiste 57.: Der Review Canvas“
von Anne Sendatzki und Marcus Warnke

Literatur:
Enders, A. & König, A. (2016). Stop Jumping to solutions. MIT Sloan Management Review.

Aus dem Beitrag „Klassiker der Organisationsforschung (30): Jim Collins“
von Philipp Lüninghöner

Literatur:
Bryant, A. (2009). For This Guru, No Question Is Too Big. New York Times.

 

Rubrik Perspektiven

Aus dem Beitrag „Digitale Mitarbeiterkommunikation“
von Bettina Freihofer Estrada

Literatur:
Zerfass A., Tench R. Verhoeven P., Vercic D.
& Moreno A. (2018). European Communication Monitor (2018)

Aus dem Beitrag „Game Changer Gamification“
von Sascha K. Müller

Literatur:
Click Software Blog
Does Gamifikation work?
Comparison of 15 Leading Gamification Software Systems

 

 

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