Inhaltsübersicht Spezialheft 2 (1994)

Schwerpunkt:

Veränderungsstrategien im Non-Profit Bereich

 

Artikel


Vorwort:

Kurt Biedenkopf
Im Osten nichts Neues? – Eine andere Politik für Gesamtdeutschland

 

Veränderungsprozesse in der öffentlichen Verwaltung:

Cornelia Edding
Vorschrift und Sehnsucht – der öffentliche Dienst im Banne der Wirtschaft

Gerhard Banner
Von der Behörde zum Dienstleistungsunternehmen – Ein neues Steuerungsmodell für die Kommunen

Horst Bosetzky
«Was nicht ist, kann nie werden» – Über Möglichkeiten und Grenzen der Veränderung von Verwaltungsapparaten

Ingrid Stahmer
Sozialpolitiker mischen sich ein:
Vom Ressortdenken zur vernetzten Gestaltung

Holger Vajen
Regionale Fortentwicklung:
von der Grenz-Region zur Kooperations-Region

Georg Wolf, Wolfgang Kraus
Erfahrungen mit Organisationsentwicklung in der Kommunalverwaltung

 

Vielfältige Anwendungsfelder – Experimente, Impulse, Erfahrungen:

Bettina Dilcher
«Alles ist Politik!» – oder: Organisationsentwicklung (k)eine Frage für moderne Gewerkschaftsarbeit?

Hans-Jochen Brauns
Finanzierungsform und Organisationsstruktur.
Die Grenzen von Organisationsentwicklung in Wohlfahrtsverbänden

Elisabeth Brodersen
Perspektiven der Veränderung in Seniorenheimen

Fritz Hürnau
Was bisher war, zählt nicht!
Wiederaufbau der Arbeiterwohlfahrt in den östlichen Bundesländern

Ottfried Schäffter
Auf dem Weg zu einer «lernenden Organisation»?
Pädagogische Beratung von Weiterbildungseinrichtungen in den neuen Ländern.

Lew Bogdan
Die Zukunft des deutschen Theaters, oder: Frisst der Apparat die Kunst?

Gebhard Schönfelder
Theaterspass – was kostet das?
Das Nürnberger Modell

Manfred Bötzkes, Berhard Graf, Jochen Worsch
Tradition und Faszination – Veränderungen und Trends von Museen in Deutschland

Rudolf Schmid
Entwicklung der Organisationsstruktur in Krankenhäusern in öffentlicher Trägerschaft – ein Werkstattbericht

Rüdiger Fuchs
Gesellschafter in Non-Profit-Organisationen – Ein Faktor für programmierte Verluste?

 

Zur Systematik von Veränderungen im NPO-Bereich:

Klaus Doppler
Es muss im Leben noch mehr als Profit geben
Was steuert Verhalten und Strukturen in Non-Profit – Dienstleistungsunternehmen

Norbert Hinkel, Peter Ryser
Macht – das tabuisierte Thema in Non-Profit-Organisationen

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