Einblick Ausgabe 4/2012

„Strategische Planung ist wertlos ohne strategische Vision.“

John Naisbitt

Strategiefluss und Vision

Der Strategieguru Henry Mintzberg hat in seiner Betrachtungsweise des strategischen Managements festgestellt, dass strategische Pläne oft nicht eins zu eins umgesetzt werden können. Die Flussmetapher versucht diese Diskrepanz zwischen Plan und Umsetzung besser begreifbar und gestaltbar zu machen. Sie hilft, die strategischen Kernkonzepte Mission, Vision und Strategie auseinanderzuhalten und in ihrem Zusammenspiel zu verstehen. Sie kann auch dazu verwendet werden, die eigene strategische Situation zu überdenken oder zu visualisieren.
Innerhalb des strategischen Managements ist es einerseits wichtig, die Strategie in Beziehung zum Selbstverständnis der Organisation (ihrer Mission), zu den eigenen Werten und zum gesellschaftlichen Umfeld zu sehen. Andererseits müssen verschiedene Realisierungsstufen einer Strategie unterschieden werden: Die Flussmetapher zeigt, dass in der Umsetzungsphase einer Strategie neue strategische Themen einfließen können, die ursprünglich nicht eingeplant wurden; zudem können nicht realisierte oder nicht mehr realisierbare Ziele aus der Strategie ausscheiden.
Eine Strategie ist jedoch immer auf Basis einer Unternehmensmission (Existenzberechtigung einer Organisation) sowie auf der Grundlage von unternehmerischen Grundwerten und Traditionen formuliert. Diese bilden zusammen mit den Anforderungen des Marktes und den Rahmenbedingungen der Gesellschaft die Leitplanken der Strategie. Die Strategie ist dabei klar auf eine langfristige Vision ausgerichtet. Auf dem Weg zu dieser werden mittelfristige strategische Ziele sowie kurzfristige operative Ziele formuliert. Bei der Erreichung dieser Ziele muss ein Unternehmen sowohl auf externe Turbulenzen, als auch auf interne Barrieren rasch reagieren können – ohne jedoch die Vision aus den Augen zu verlieren.


Weiterführende Literatur:

Eppler, M.J.& Mengis, J. (2011).
Management Atlas. Hanser.
Mintzberg, H., Ahlstrand, B.& Lampal, J. (1998).
Strategy Safari, Prentice Hall.
Venzin, M., Rasner, C. & Mahnke, V. (2010).
Der Strategieprozess. Campus.


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OrganisationsEntwicklung Ausgabe 4/2012

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