Einblick Ausgabe 4/2014

„Stärke liegt in Unterschieden, nicht in Ähnlichkeiten.“

Stephen R. Covey

Diversitätsmanagement: Vielfalt als Chance

Zahlreiche Studien belegen, dass Teams mit größerer kultureller, beruflicher und geschlechterbezogener Vielfalt kreativere Leistungen erbringen als weniger vielfältige. Viele Bewerber der Generation Y, wie auch Medien und Öffentlichkeit, achten heute zunehmend darauf, ob und wie eine Organisation Diversity Management betreibt. Diversität bezieht sich dabei nicht nur auf eine ausgeglichene Vertretung von Männern und Frauen auf allen Hierarchiestufen, sondern auch auf weitere Dimensionen wie beispielsweise Nationalität, Alter, sozio-kultureller oder fachlicher Hintergrund, sexuelle Orientierung sowie die Integration von Menschen mit körperlichen oder psychologischen Herausforderungen bzw. Behinderungen.
Um Vielfalt als organisationale Ressource zu ermöglichen – und auch um die damit einhergehenden Konflikte bewältigen zu können –, braucht es ein systematisches Diversity Management, d. h. eine Personalrekrutierungsstrategie, die Diversität als wichtiges Einstellungskriterium konsequent berücksichtigt und dies vielleicht sogar auch bei Beförderungen, Entlohnungsentscheidungen und Entlassungen. Zudem erfordert es kontinuierliche Unterstützung von Seiten des Top-Managements, gegenseitiges Verständnis und Wertschätzung, kontinuierliche Integrationsbemühungen von Minderheiten sowie deren aktive Unterstützung (z. B. durch Mentoring).
Zu guter Letzt muss Vielfalt in einer Organisation auch gemessen und evaluiert werden, um aus Erfahrungen zu lernen und Verbesserungen abzuleiten. Dieser Prozess sollte langfristig angelegt sein, denn Vielfalt lässt sich nicht einkaufen, sondern muss sich schrittweise entwickeln, um als „Biotop“ funktionieren zu können.


OrganisationsEntwicklung Ausgabe 4/2014 - Agentinnen des Wandels

OrganisationsEntwicklung Ausgabe 4/2014

Agentinnen des Wandels: Frauen in Führung und Change Management

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