Gespräch

Eine Theorie ist nicht immer praktisch

Erfahrungen aus dem Alltagsbetrieb

Die Theory of Change hat sich als eine der bekanntesten Evaluationsmethoden für Non-Profit Organisationen etabliert. Was steckt hinter dieser Methode und worauf muss man bei ihrer Nutzung achten? Kuno Roth, Greenpeace, gibt Antworten auf häufige Fragen im Umgang mit der Theory of Change.

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«Theorie findet den Weg, Praxis geht ihn»

Die Blue-Ocean-Metapher inspiriert dazu, auf eine ganz neue Art und Weise über Märkte, Konkurrenz und Innovation nachzudenken. Ein Gespräch mit Thomas Bergen, CEO und Cofounder von getAbstract in Luzern.

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«Entscheidungen auf Basis eines größeren Erfahrungsschatzes»

Die Gaußsche Normalverteilung schärft den Blick für viele Phänomene. Auch im Umgang mit Kunden oder MitarbeiterInnen kann sie weiterhelfen. Ein Gespräch mit Matthias Kreye, COO der Perlon GmbH in Munderkingen.

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Näher am Problem — durch adaptive Führung

Führungstheorie aus Sicht eines ihrer Vordenker

Seit 35 Jahren forscht und lehrt Harvard-Professor Ronald Heifetz im Bereich Führung. Ziel seines Führungsansatzes ist es, ein Rahmenwerk für Führung in Theorie und Praxis zur Verfügung zu stellen, um entsprechende Handlungsoptionen und Anpassungsstrategien zu entwickeln.

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«Vereinfachung hat einen Preis»

Das «Sieben-Phasen-Modell» beschreibt in simpler Weise wie Betroffene starke Veränderungen erleben und welche Emotionen sie durchlaufen. Ein Gespräch mit Judith Erlfelder, Senior Consultant Change & Communication bei Gaisberg Consulting in Wien.

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«Einen spürbaren Mehrwert liefern»

Theorien sind hilfreich, um komplexe Zusammenhänge und multidimensionale Perspektiven zu durchblicken. Ein Gespräch mit Volker Horsthemke, Leiter Organisationsentwicklung bei Robert Bosch Automotive Steering GmbH in Schwäbisch Gmünd.

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Die digitale Pipeline gestalten

Herausforderungen des Zusammenspiels zwischen traditionellen Unternehmen und Start-ups

Dr. Florian Heinemann, Partner bei dem internationalen Venture Capital Unternehmen Project A, hat viel Erfahrung mit Gründern, Unternehmern, Investoren und großen Technologieunternehmen. Im Interview schildert er die Herausforderungen und Varianten der Kooperation zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen.

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«Am Anfang hat jeder noch alles gemacht»

Ein Start-up zwischen agilem Arbeiten, traditionellen Bankgeschäften und stetem Wachstum

Die solarisBank ist ein Tech-Unternehmen mit einer deutschen Vollbanklizenz und bietet eine technologische Banking-Plattform für die Bedürfnisse der digitalen Wirtschaft an. Ziel ist, dass sich die Kunden – darunter viele Start-ups – ganz auf ihr digitales Kerngeschäft konzentrieren können. Unser Redakteur Prof. Dr. Thomas Schumacher hat mit Peter Grosskopf, CTO der SolarisBank, über seine Organisation und ihre rasante Entwicklung gesprochen.

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«Zeit ist die größte Herausforderung»

Über die Beziehung zwischen Start-ups und Konzernen, Unterstützung aus dem Top Management und gewagte Ideen

Ein Interview mit Candace Widdoes, der Chief Operating Officer (COO) des weltweit größten Start-up-Accelerators «Plug and Play», über die Herausforderungen in Beziehungen zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen und die Rolle von Start-ups beim kulturellen Wandel in Großunternehmen.

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«Wir sind mehr als eine Lernwiese für den Konzern»

Wie sich die Otto Group und das Start-up-Tochter-Unternehmen About You gegenseitig befruchten

Dr. Rainer Hillebrand, Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Otto Group und Konzernvorstand Konzernstrategie, E-Commerce, Business Intelligence, und Tarek Müller, Mitgründer und Geschäftsführer des Online Fashionshops «About You», einer der am schnellsten wachsenden Player in Europa, der zum Otto-Konzern gehört, arbeiten seit Jahren erfolgreich zusammen. Unser Redakteur Prof. Dr. Thomas Schumacher hat mit den beiden über ihre Erfahrungen, die unterschiedlichen Kulturen in Start-up und Konzern sowie die Erfolgsfaktoren für die Markteinführung von About You gesprochen.

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