Gespräch

Näher am Problem — durch adaptive Führung

Seit 35 Jahren forscht und lehrt Harvard-Professor Ronald Heifetz im Bereich Führung. Ziel seines Führungsansatzes ist es, ein Rahmenwerk für Führung in Theorie und Praxis zur Verfügung zu stellen, um entsprechende Handlungsoptionen und Anpassungsstrategien zu entwickeln.

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«Einen spürbaren Mehrwert liefern»

Theorien sind hilfreich, um komplexe Zusammenhänge und multidimensionale Perspektiven zu durchblicken. Ein Gespräch mit Volker Horsthemke, Leiter Organisationsentwicklung bei Robert Bosch Automotive Steering GmbH in Schwäbisch Gmünd.

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«Vereinfachung hat einen Preis»

Das «Sieben-Phasen-Modell» beschreibt in simpler Weise wie Betroffene starke Veränderungen erleben und welche Emotionen sie durchlaufen. Ein Gespräch mit Judith Erlfelder, Senior Consultant Change & Communication bei Gaisberg Consulting in Wien.

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«Zeit ist die größte Herausforderung»

Ein Interview mit Candace Widdoes, der Chief Operating Officer (COO) des weltweit größten Start-up-Accelerators «Plug and Play», über die Herausforderungen in Beziehungen zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen und die Rolle von Start-ups beim kulturellen Wandel in Großunternehmen.

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«Am Anfang hat jeder noch alles gemacht»

Die solarisBank ist ein Tech-Unternehmen mit einer deutschen Vollbanklizenz und bietet eine technologische Banking-Plattform für die Bedürfnisse der digitalen Wirtschaft an. Ziel ist, dass sich die Kunden – darunter viele Start-ups – ganz auf ihr digitales Kerngeschäft konzentrieren können. Unser Redakteur Prof. Dr. Thomas Schumacher hat mit Peter Grosskopf, CTO der SolarisBank, über seine Organisation und ihre rasante Entwicklung gesprochen.

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Die digitale Pipeline gestalten

Dr. Florian Heinemann, Partner bei dem internationalen Venture Capital Unternehmen Project A, hat viel Erfahrung mit Gründern, Unternehmern, Investoren und großen Technologieunternehmen. Im Interview schildert er die Herausforderungen und Varianten der Kooperation zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen.

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«Wir sind mehr als eine Lernwiese für den Konzern»

Dr. Rainer Hillebrand, Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Otto Group und Konzernvorstand Konzernstrategie, E-Commerce, Business Intelligence, und Tarek Müller, Mitgründer und Geschäftsführer des Online Fashionshops «About You», einer der am schnellsten wachsenden Player in Europa, der zum Otto-Konzern gehört, arbeiten seit Jahren erfolgreich zusammen. Unser Redakteur Prof. Dr. Thomas Schumacher hat mit den beiden über ihre Erfahrungen, die unterschiedlichen Kulturen in Start-up und Konzern sowie die Erfolgsfaktoren für die Markteinführung von About You gesprochen.

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Good work, good culture

Jährlich bewerben sich bei Google zwei Millionen Menschen auf wenige tausend offene Stellen. Unsere Redakteurin Dr. Brigitte Winkler sprach mit Google HR-Manager Frank Kohl-Boas darüber, was das Unternehmen als Arbeitgeber so attraktiv macht und wie sich der auf 65.000 Mitarbeitende angewachsene Konzern seine Kultur erhält.

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Focus!

Die Aufmerksamkeitsfähigkeit ist Teil der emotionalen Intelligenz und eine Grundvoraussetzung von leistungsfähiger Führung – so sieht es zumindest der Autor Daniel Goleman, der sich schon seit langem mit der Entwicklung von Führungsqualität beschäftigt. Im Interview mit der ZOE erläutert er seine Überzeugung.

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Nah am Leben

In der vertrauten Umgebung sterben zu können, wünschen sich immer mehr Menschen. Die spezialisierte ambulante Palliativversorgung (SAPV) ermöglicht, dass Patienten mit einer schweren, nicht heilbaren Erkrankung unter guter Symptomkontrolle zu Hause bleiben können. Anders als sonst bei der Behandlung von Patienten ist der Blick von Helfern und Patienten nicht mehr auf die Genesung, sondern auf die Vorbereitung des Sterbeprozesses und die Verbesserung der Lebensqualität gerichtet. Unsere Redakteurin Dr. Brigitte Winkler sprach mit Prof. Dr. Dr. Feddersen, Leiter des SAPV-Teams der Ludwig-Maximilians-Universität München, darüber, was wichtig ist, um diesen Beruf überhaupt ausüben zu können und was wir von seinem Team und seinen Patienten für ein erfülltes (Arbeits-)Leben lernen können.

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