Gespräch

«Einen spürbaren Mehrwert liefern»

Theorien sind hilfreich, um komplexe Zusammenhänge und multidimensionale Perspektiven zu durchblicken. Ein Gespräch mit Volker Horsthemke, Leiter Organisationsentwicklung bei Robert Bosch Automotive Steering GmbH in Schwäbisch Gmünd.

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«Theorie findet den Weg, Praxis geht ihn»

Die Blue-Ocean-Metapher inspiriert dazu, auf eine ganz neue Art und Weise über Märkte, Konkurrenz und Innovation nachzudenken. Ein Gespräch mit Thomas Bergen, CEO und Cofounder von getAbstract in Luzern.

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«Entscheidungen auf Basis eines größeren Erfahrungsschatzes»

Die Gaußsche Normalverteilung schärft den Blick für viele Phänomene. Auch im Umgang mit Kunden oder MitarbeiterInnen kann sie weiterhelfen. Ein Gespräch mit Matthias Kreye, COO der Perlon GmbH in Munderkingen.

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Näher am Problem — durch adaptive Führung

Seit 35 Jahren forscht und lehrt Harvard-Professor Ronald Heifetz im Bereich Führung. Ziel seines Führungsansatzes ist es, ein Rahmenwerk für Führung in Theorie und Praxis zur Verfügung zu stellen, um entsprechende Handlungsoptionen und Anpassungsstrategien zu entwickeln.

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«Zeit ist die größte Herausforderung»

Ein Interview mit Candace Widdoes, der Chief Operating Officer (COO) des weltweit größten Start-up-Accelerators «Plug and Play», über die Herausforderungen in Beziehungen zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen und die Rolle von Start-ups beim kulturellen Wandel in Großunternehmen.

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«Am Anfang hat jeder noch alles gemacht»

Die solarisBank ist ein Tech-Unternehmen mit einer deutschen Vollbanklizenz und bietet eine technologische Banking-Plattform für die Bedürfnisse der digitalen Wirtschaft an. Ziel ist, dass sich die Kunden – darunter viele Start-ups – ganz auf ihr digitales Kerngeschäft konzentrieren können. Unser Redakteur Prof. Dr. Thomas Schumacher hat mit Peter Grosskopf, CTO der SolarisBank, über seine Organisation und ihre rasante Entwicklung gesprochen.

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Die digitale Pipeline gestalten

Dr. Florian Heinemann, Partner bei dem internationalen Venture Capital Unternehmen Project A, hat viel Erfahrung mit Gründern, Unternehmern, Investoren und großen Technologieunternehmen. Im Interview schildert er die Herausforderungen und Varianten der Kooperation zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen.

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«Wir sind mehr als eine Lernwiese für den Konzern»

Dr. Rainer Hillebrand, Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Otto Group und Konzernvorstand Konzernstrategie, E-Commerce, Business Intelligence, und Tarek Müller, Mitgründer und Geschäftsführer des Online Fashionshops «About You», einer der am schnellsten wachsenden Player in Europa, der zum Otto-Konzern gehört, arbeiten seit Jahren erfolgreich zusammen. Unser Redakteur Prof. Dr. Thomas Schumacher hat mit den beiden über ihre Erfahrungen, die unterschiedlichen Kulturen in Start-up und Konzern sowie die Erfolgsfaktoren für die Markteinführung von About You gesprochen.

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Focus!

Die Aufmerksamkeitsfähigkeit ist Teil der emotionalen Intelligenz und eine Grundvoraussetzung von leistungsfähiger Führung – so sieht es zumindest der Autor Daniel Goleman, der sich schon seit langem mit der Entwicklung von Führungsqualität beschäftigt. Im Interview mit der ZOE erläutert er seine Überzeugung.

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Good work, good culture

Jährlich bewerben sich bei Google zwei Millionen Menschen auf wenige tausend offene Stellen. Unsere Redakteurin Dr. Brigitte Winkler sprach mit Google HR-Manager Frank Kohl-Boas darüber, was das Unternehmen als Arbeitgeber so attraktiv macht und wie sich der auf 65.000 Mitarbeitende angewachsene Konzern seine Kultur erhält.

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